Рад мотивација

У наше време, формирање нових економских механизама, који су оријентисани ка тржишној економији. Индустријска предузећа раде, узимајући у обзир захтеве и законе тржишта, стекну нове области економског понашања, одговара све производне активности у ситуацији мења.

Уз то, допринос запосленог у крајњи резултат. Зато је један од главних проблема предузећа са различитим облицима својине - је потрага за ефикасан процес управљања рада који пружа максималну интензивирање људског фактора. Мотивација активности радне снаге - то је одлучујући каузални фактор у ефикасном раду, а уколико лакше - то је процес мотивације за рад.

Сваки менаџер који жели да изађе из својих запослених у облику већег ефекта, не треба заборавити о подстицајима за своје запослене. Кружи заједнички став да уколико запослени примили плату, мора да буде задовољан са овим. Овде је потпуно одсутна мотивација за рад запослених. Ако се односи на његову "вишка" или не обавља послове, он може бити разрешен дужности. Испоставило се да је подстицај да има. То, наравно, примитивни изјава ситуације.

drugi В.И. Лењин у освит совјетске власти истакао да заједно са унутрашњим промоције треба да буде материјал или спољни. Ово је добра мотивација и стимулација активности рада. Спољни награде у вези плаћања, док је унутрашњи - то је хвале, промоције, бонуси, итд Унутрашња мотивација се сматра више прогресивна, јер се заснива на потреби за поштовање и самоспознаје.

У совјетско доба, мотивација активности рада био је врло слаб, промоција рада су оскудни. Сертификати за заслуге у одсуству одрживи живот и начин живота не може бити адекватна промоција.

Савремено управљање подразумева стварање оваквој средини, где ће бити добро користити потенцијални запослени. Његов главни задатак - да се постигне интерес запослених у раду која вам омогућава да се постигне максимална ефикасност.

Мотивација за рад сада има проблем са системом напредовања у свету. На пример, амерички и јапански систем награђивања је сасвим другачија. На примеру јапанских компанија може да недвосмислену закључак. Мотивација радне активности јапанских радника због гарантује безбедност век трајања посла, док амерички систем не предвиђа ово. У интервалима Јапанске компаније да се ротира своје раднике у 1,5-2 година, развија их у потпуности, дају им нове хоризонте. Техничке иновације Јапанаца види успех и просперитет. Позхизенни запошљавање - то је велика мотивација и стимулација активности рада.

Американци, ствари стоје другачије, са падом производње први отпуштени радници добити, тако технолошке иновације за њих - то је, пре свега, претња себи и колегама. Поред тога, они добијају своју плату за сати рада, а не крајњи резултат.

Један од кључних фактора који осигуравају успех операције било ког предузећа је спремност појединца да раде свој посао. Због тога је веома важно да се зна шта је мотивација радне активности особља је основа његовог деловања, што спољна и унутрашња покретачка снага су погон.

Дубоко извор који подстичу мотивацију - је потреба да се одржи живот организма, развој појединца или друштвене групе. Материјалне потребе су: биолошки и физичка безбедност живота, одмор. Духовно - знање, култура, наука, уметност, религија. Социјално - комуникација, самопоштовање, слобода, креативност, итд