Структура организације - је темељ њеног успеха

каже једна дефиниција да у структури организације - сет унутрашњу стабилност везе између елемената, који обезбеђују интегритет система и идентитет својих уређаја. Ове две особине генеришу карактеристика организације понашања и стања у сваком тренутку. Ако се јасније говори, структура организације - то су принципи који леже у срцу свог пословања, структуре управљања. То је структура одређује број и улогу јединица, њихов однос, "табела рангова" модел интеракције.

Структура организације - то је комбинација фактора

Одредити архитектуру предузећа или организације виших руководилаца, узимајући у обзир ставове средњем и доњем менаџера. Идеална структура је оно што омогућава компанији да постоји већ дуже време на тржишту. То је могуће само када је конфигурација задовољава општи проблем и компанија успешно сарађује са околином, узме у обзир интерне и екстерне факторе, омогућава ефикасно коришћење сировина и људског рада. Структура организације предузећа могу бити различити. Типично, уређај карактерише:

• Комплексност конфигурације и степен процеса сепарације посебном функцију или јединице.
• Степен формализације, т. Е. предодређен правила извршног модалитетима и процедурама.
• Број нивоа на којима се доносе одлуке. Нека предузећа могу бити централизована, док други - мање или потпуно децентрализована.

За успешан рад послу морају имати на уму да је структура организације - је комбинација три важна фактора:

• Однос између свих запослених.
• Запослени власти, њихове функционалне одговорности.
• Методе управљања и политике, који се везује за употребу.

Организациона структура система: врсте и карактеристике

Организациона структура може бити само две врсте:

1. формална структура организације - систем који је строго одређен од стране руководства. Значи формално спајање и поделу људи у одељења, одељења, групе, и тако даље. П. Такође званично успоставља правила ангажовања, радни однос, тип комуникације.

2. неформална организација - структура која се јавља без обзира на управљање. Пример: Група пријатеља из различитих пословних јединица.

Обе врсте увек имају своје место у било којој организацији. Међутим, ако је први подлеже строгим прописима, служи искључиво за постизање ових циљева, други такав сврхе се обично повезује мали.

Финесе изградње организационе структуре

Структура организације треба обавезно узети у обзир:

• Специјализација предузећа, подела рада.
• Диференцијација и интеграција.
• Сарадња.
• Број јединица, веза између њих.
• Хијерархија.
• Права, обавезе, одговорност сваког запосленог ( "Цхристмас Трее" или "Матриосхка").

На крају крајева, то је прави уређај организација одређује њену конкурентност.