Буџетирање и стратегија Компаније

Тренутно, многе производне компаније користе у својим активностима Техпромфинплан, који је сачињен на основу података о количинама за производњу готових производа за текућу годину, обим трошкова за производњу и других показатеља. Ова производња - финансијски план предузећа је битан део својих активности и пружа менаџерима предузећа са потребним информацијама омогућава да суди исправност административне одлуке, да се развију мере да подстакне прилагођавање активности.

Техпромфинплана развојни процес је у директној вези са планирањем буџета предузећа. Буџетирање помаже, заузврат, смањити неефикасности у коришћењу предузећа ресурса кроз оперативно планирање пословања и да надгледају њихову стварну примену.

Обично је реч "буџет" је повезан са припремом фискалне политике широм државе, а не на микро нивоу - на скали од једног предузећа. Буџет је квантитативна израз централно наметнутог плана перформанси предузећа за одређени период:

Користите капитала, роба -материалних, финансијским средствима;

- привлачење извора финансирања струје и инвестиционих активности;

- приходе и расходе;

- новчани ток;

-инвеститсииам (капитал и финансијска улагања)

Буџети су развијени за предузеће у целини и за појединачне структурних јединица у циљу предвиђања финансијских резултата, циљно постављање техничких и економских показатеља, границе најважнијих трошкова оправдавају финансијску одрживост тих врста производње и економске активности, која се бави у предузећу.

У процесу развоја буџетирања у компанији важно је не само да разумеју корисност финансијског и производног планирања, али и шта ће задаци у одређеној компанији или предузећу обезбеђују буџета. Пре свега говоримо о задацима које одговарају главним циљевима компаније.

Буџет предузећа - нека врста томографија, истиче цело предузеће. У свакој фази развоја предузећа, компанија има специфичне задатке и функције, од којих је имплементација захтева методичан и конзистентан план акције. Осим тога, развој таквог плана не би требало да подразумева само водеће стручњаке из услуга предузећа, али и свих запослених у компанији. Уосталом, на крају, спровођење акционог плана предузећа, имплементација буџета компаније зависи од кохерентан и хармоничан рад предузећа тима целе. Компанија је нека врста мини-државе, а овде као у свим државе треба да имају јасну представу о главним циљевима предузећа, потреба да се спроведе одређене политике предузећа. Када су учесници (запослени) компаније у изолацији од менаџмента предузећа, који води на крају до смањења у резултатима производних активности предузећа

Што се тиче процеса буџета је предузеће може изразити не само у праћењу спровођења буџета, али у односу на фазу израде буџета сви могу да дају предлоге за побољшање коришћење финансијских и производних ресурса.

Компанија, према теорији Мицхаел Портер, могу изабрати три опције за основну стратегију за успешан рад предузећа:

1. Апсолутна лидерство у трошковима
2. Дифферентсииатсииа
3. фокус

Које су предности за буџетског процеса може се дати избор одређене стратегије. Према стратегији апсолутног лидерства трошкова преузео чврсту контролу трошкова производње и смањење трошкова по јединици на нивоу нижем од оног такмичара. Поред тога, очекује се и убрзава промет обртних средстава. Уосталом, чак и мала промена у односу на промет може ослободити доста велику количину новца. "Релеасе" од средства могу бити утрошена на додатна улагања у производњу, или користити у друге сврхе предузећа. Што се тиче процеса буџета, та стратегија подразумева развој јасних и детаљних планова за коришћење материјалних трошкова за сваки дан предузећа. Сваки запослени у предузећу треба да буде јасно свесни да у овом конкретном случају је важно, и радни резултати и потреба да се уведе и развије нове начине пословања, повећање материјалних трошкова ефикаснији.

диференцијација стратегија подразумева стварање таквих производа, који ће бити јединствена или високе технологије. Штавише, диференцијација може бити изведена у разним облицима: технолошком, функционална, услуга и друго. Стратегија у случају његове успјешне имплементације је одличан алат за повећање добити предузећа. Осим тога, ова стратегија омогућава компанији да заузме повољнији положај у односу на замена од својих конкурената.

фокус стратегија подразумева фокусирање на одређену групу потрошача, производа или географском тржишту. Ова стратегија треба применити у пракси, заједно са прва два.

Тако је процес развоја индустријских и финансијских планова компаније није само прикупљање и статистички третман података о планираним производним количинама наредна трошкова, цасх флов и финансијске и пореске рачуноводствених података, али и на развој пословне стратегије и могућности да учествују у процесу развоја и спровођење ових планова за све запослене.