Планирање буџета је основа за успјешно постојање било које државе

Планирање буџета је важна компонента финансијског планирања, која је у складу са захтевима финансијске државне политике. Његова суштина са економског становишта се састоји у прерасподјељивању БДП између елемената финансијског система при изради и одобравању буџета различитих нивоа.

Планирање буџета представља буџетски процес у смислу израде, одобравања и извршења буџета. Њено значење одређују функције које се приказују на буџетској политици државе, избор праваца за финансирање буџета, на основу потребе рационалног финансирања економских и социјалних програма земље, успостављања рационалних облика мобилизације буџетских прихода и њихове оптималне структуре.

При изради буџета за наредну годину треба користити само поуздане индикаторе о приходима и расходима пореских обвезника, као и потрошача буџетских средстава. Пошто је развој различитих индустрија, региона и предузећа међусобно повезан, потребно је узети у обзир ову међусобну повезаност приликом предвиђања пореског потенцијала и других буџетских потреба државе.

Планирање и предвиђање буџета су два економска инструмента који омогућавају формирање финансијског плана државе за будућност узимајући у обзир одређене индикаторе.

Најважнији услов за пословање са циљем да профитира на било ком нивоу је стално побољшање метода управљања. Постоји нека врста доктрине међу пословним представницима: "Управљање је да предвиди". У вези са таквим погледом на свет, планирање и буџетирање засновано на предвиђању за будућност све више заузима свој став. Ако се финансијско планирање спроводи на дужи период, буџет се обрачунава на годину дана (буџетски) и неопходно је усвојен посебним законодавним актом.

Планирање буџета се врши у облику развоја и оправданости оптималног начина развоја државе уз помоћ одобреног буџета (то је врста биланса на нивоу државе између прихода и расхода). Истовремено, буџетски биланс може бити или позитиван (суфицит) или негативан (дефицит).

Са предвиђањем буџета користе се различите математичке методе: екстраполација, која узима у обзир резултате претходних периода; И експертске процене, које се заснивају на процјенама специјалиста у појединим гранама науке.

Ако се буџетско планирање (углавном) примењује на државном нивоу, онда буџетирање ствара интегрални и ефикасан систем управљања и посебан пословни субјект. Истовремено, са компетентно изграђеним системом буџетирања, компанија има прилику да оствари оне стратешке циљеве које одређује менаџмент компаније.

Израз "буџетирање" на енглеском значи "планирање".

У средњим предузећима обично се смањује само стварање процјена прихода и расхода. Са повећањем промета, постаје неопходно водити детаљнију анализу својих економских показатеља, користећи све исте математичке методе. Захваљујући напорима и додатним трошеним средствима, менаџер ће увијек имати информације о стању свог пословања како у предузећу тако и у својим засебним структурама.

Буџетирање треба користити приликом привлачења страних инвестиција. На крају крајева, сваки инвеститор жели да има истините и поуздане информације о свом будућем пословању.