Зашто су методе планирања користе у предузећу

Није тајна да је планирање привреде је изузетно правовремено и важна тема у данашњем окружењу. Ништа мање релевантност и значај карактерише организације финансијског планирања у једном предузећу, од којих је сваки део привреде. Значај ове теме се односи пре свега на транзиције ка тржишној економији од недавно постојећег ко- контрола модел привреде, у којима су методе планирања изабран од стране државе и управљања привредом у цјелини извршена централно. Наравно, савремени тржиште да задовољи теже него захтевима за свако предузеће, што значи да планира методе би требало да буде више него озбиљна и да се заснива на научним истраживањима. Процеси који се јављају у предузећу, данас карактерише сложености и високе мобилности, што ствара потребу да се пажљиво бирају методе планирања. Главни фактори који карактеришу све већу улогу планирања, представили:

- повећање величине предузећа, као и сложености облика своје делатности;

- висока нестабилност и променљивост екстерних фактора спољашње средине;

- појава новог стила руководећег кадра;

- јачање и центрифугалне силе које делују у било којој економске организације;

Важно је напоменути да је способност да се користе различите методе планирања, као и могућност целог плана, у било ком предузећу су ограничени због утицаја низа објективних и субјективних фактора. Најважнији фактори који ограничавају могућности планирања су представљене:

- неизвесност спољашње средине;

- могућност преузимања или спајања предузећа са другим организацијама;

- могућност постојања монополског положаја на тржишту;

- је уговорни однос;

У тржишној економији да се постигне одрживи успех може само оне компаније које су у стању да користе методе финансијског планирања јасно и ефикасно, континуирано прикупља и акумулира доказе о стању на циљним тржиштима, као и положај такмичара на овим тржиштима. Поред тога, изузетан значај карактерише способност да правилно процене своје изгледе и могућности.

Методе финансијског планирања је углавном изграђен пре биланса стања, као и доступних материјала, које су неопходне у припреми финансијског плана. Треба напоменути да је методологија финансијског планирања и контроле су наредили финансијске односе који настају између буџета и привредних субјеката. Протеклих година дошло је поједностављење процедура финансијског планирања. С друге стране, одговорност запослених компаније задужене за финансије значајно је повећан у погледу квалитета планских одлука, које су се обавезали. Такође, значајно повећало ризике у формирању стратегије која ће развити предузеће - сваки од њих неће пословати профитабилно или банкротирао. Зато је на првом месту међу критеријумима за развој стратегије и тактике, према којима економска активност се обавља било предузећа изнад нивоа ефикасности, који користи финансијска средства. Такође, веома важно је исправан избор иновативних активности, као и инвестиционе одлуке.

Методе планирања су прилично специфичне методе и технике, које су израчунати помоћу различитих показатеља. Најчешће у планирању на предузећа трошкова примењује методе планирања представљени нормативни, аналитички и обрачуна, биланс стања, од оптимизацију планирања одлука, економско-математичког моделирања и буџета.