Мрежа распоред: Најважније зграде

Мрежа граф је алат. Са њим одржао планирање и управљање рада. Када менаџмент квалитета у пракси се врло често користи распоред мреже, или гантограма.

Најчешће, мрежа дијаграм се користи за дизајн широк спектар радова који чине скуп различитих врста радњи. Употреба распореда мреже за одређивање датума када је пројекат завршен, и помаже да се идентификује могућност смањења времена рада. То значи да у мрежном распореда времена повезани, а то даје добру прилику да прате њихов напредак.

распоред мрежа у својој суштини - крива, од којих је горњи стоји догађај (стање објекта или рад на одређено време), као и лукови графа (тј повезује горњи део ребра) одражавају на рад. Представљени на такав криве, део ПЕРТ-метод (Евалуација и преглед техника). Развијен је у 1958. од стране америчке компаније, а њена намена је да планира, као и објективну процену напретка пројекта.

Изградња мреже дијаграма може се вршити на другачији начин. У том случају, на врху графикона - то ради, лук показује постојећи однос између њих. Таква опција се користи чешће, а то је део ЦПМ-методи (Цритицал Патх Метход) или метода критичне путање оф.

Поступак за градњу граф користећи критички метод путања садржи следеће кораке:

• Да би се одредили циљеви планирања.
• Идентификују границе које утичу на распоред мреже, као и планирани посао.
• Одређивање састава задатака који су неопходни за постизање тог циља.
• Обављање дужину знак картице. Ово одређује средства, ресурсе, и сви они који су одговорни за извођење радова.
• Разматрање циљева и дефиниција онога што ће се прво извршава.
• Додељивање задатака које треба обавити након првог.
• Приказ везе између задатака. Користи се за ове стрелице, показује низ акција. Да се изгради распоред мреже, у наше време се користи, на пример, МС Висио програма.
• Одређивање почетак и рани финиш сваки задатак.
• Одређивање касног почетка и краја завршити сваки задатак.
• Дефиниција стандби времена за сваки задатак. Ово се израчунава као временске разлике између касно и раних почетака, као и крајем и почетком завршецима задатака.
• Одређивање начина на који за сваки временски задатак резервата је нула. Овај пут се зове критична.

Ако је потребно, оптимизација мреже распоред пролази, а пре свега потребно да се анализирају проблеме који су на критичном путу.

Ако користите, на пример, изградња великих распореда мреже, можете лако да изгради график броја запослених радника, трошкова рада, потрошње материјала и конструкција за сваки временски период. Ови графикони такође пружају прилику да прерасподели ресурсе у циљу оптимизације распоред мреже.