МРП-систем планирања

Пре него што у нашим животима било компјутера, контролише количину материјала у магацинима предузећа се обавља ручно, помоћу рачуноводства картице. Међутим, овај метод је непоуздан, често постоји грешка, прорачун грешке, а компанија је имала никакве неискоришћених средстава, пропустили рокове и губитак профита. Од почетка индустријске аутоматизације процеса је знатно поједностављена од стране програмера. МРП систем је најбоље решење за проблем контроле складишта. Током времена, нова метода се проширио широм света. Упознат са његовим карактеристикама, предностима и главним задацима.

прича

По први пут концепт МРП (материјалних потреба планирање) настао средином 50-их година прошлог века у Сједињеним Америчким Државама. По дефиницији, један од главних програмера, Ј .. Орлиски, то је логичан редослед процедура и захтјева које мора испунити распоред производње. Једноставно речено, овај метод управљања производњом кроз припрему планова и рокова испоруке сировина и компоненти. На основу теоријског концепта система МРП-планирања је развијен.

Поље примене био је рад са компонентама, полупроизвода, материјала и специфичних готових производа. У СССР-у, ова метода је почео да се користи само у 70. Са појавом компјутерске технологије МРП систем је проширен на војно-индустријске области, и у 80. - трговања пословања. Поступак је потребно да би контролу процеса и снабдевање ресурса за велике номенклатуре. Упадљив пример је великих индустријских предузећа (нпр Енгинееринг Продуцтс).

Једини проблем са новим методом, стручњаци веровали избор и развој информација и математичке софтвера, канцеларијске опреме. То је типично за аутоматизовано и технолошких процеса. У том смислу, експерти разликовати две врсте: рачунарство и информације МРП система.

ciljevi

На основу подручју могућих примена ове методе, одређени циљеви су формулисани. МРП систем обезбеђује задовољење потребе пословања у материјала, компоненти и производа за испоруку купцима. Он елиминише трошкове ниске одржавањем ниво залиха. У пракси, циљ овог концепта је да планира операције производне и распореде набавке.

Такође, МРП-систем омогућава да се утврди износ и тајминг финалне производње и набавку неопходних средстава за то у складу са планом производње.

алгоритам

Циклус рада због специфичну секвенцу акција. Први корак је да се оптимални распоред производње у планираном периоду. Овај процес се заснива на анализи индивидуалног производног програма.

У другом кораку треба да буде да спроведе обрачун материјала и компоненти који се не баве производњом, али је потребно за испуњење налога купаца (нпр, паковања, складиштења и тако даље. Д.).

Следећа фаза је уједињујући, јер захтева да се израчуна укупна тражња за сваку врсту материјала, компоненти, које ће одговарати састав финалног производа.

И на крају, потребно је да закажете налоге за ресурсе. У будућности, вероватно са подешавањем налога, формиране пре тренутка планирања. Они су неопходни да би се спречило неблаговремено испоруку.

Услови и приступи

За рад било ког система захтева одредјене услове. МРП систем није изузетак. Имплементација ЕРП је могуће са ефикасним математичких метода прогнозе, доступности рачунарске технологије, која омогућава да брзо оптимизацију задатке. Као и потреба за планирање и управљање производњом и технолошких процеса.

МРП систем сам по себи диктира избор свог релативно врсте потражње за производњу предузећа. Постоје две врсте: независни и зависни. У првом случају потражња се ствара независне једна од друге купаца. То је спољни економски фактор, и зато што је контрола се врши једноставним Схема.

Други поглед показује леђа економских односа. Она је изазвана употребом произвођача неколико компоненти за производњу робе. Сходно томе, потражња за сваки од њих формира одређену везу са производњом коначног горе производа. Да је такав приступ за израчунавање висине свих врста сировина може да се спроведе МРП класе система.

елементи

Овај метод је потребно планирање има разгранату структуру. МРП елементи система су подељени у улазних и излазних података. Они, заузврат, укључује под-компоненте, које су у блиским информационим и математичких односа, и обезбеђују квалитетно предвиђање и управљање процесом производње.

улазни

Улазни подаци су производни распоред, спецификације и подаци о постојећим залихама и отворених (нпр. Д. неиспуњена) налога. Они играју кључну улогу у систему планирања.

Први под-компонента се формира релативно независна од потражње. значи аутоматизације приликом заказивања систем нема. Стога, што је створио руком у складу са карактеристикама потрошње и финансијског плана. распоред за период производња се може поделити на лакоћу употребе. Први не дозвољава никакве промене које захтевају прецизно извршење. У другом периоду прилагођавања су могуће, али они морају бити у складу са планом основних средстава. Сматра наредном периоду, појављује се више динамичке информације.

Спецификација - листа или листа основних средстава или компоненте по јединици. То помаже да се идентификује материјалне недостатке и да спроведе своју накнаду. Такође је потребно навести број производа и време извршења и испоруку реда. За континуирану производњу и избегну процес праћења багова расположивих сировина и поређење са ранијим показатељима мора бити непрекидна.

Спецификације рачуноводства помаже тачан обрачун укупних захтева ресурсима. Овај процес се одвија преко МРП алгоритма. Распоред производња омогућава прецизно израчунавање укупних потреба за готових производа јединице и чине постојање резерви података, координира план са бројем отворених налога.

излаз

Ова категорија се састоји од примарних и секундарних извештаје који раде у помоћне функције система.

Први под-компонента, заузврат, представља:

• Планиране налози - распоред оборио на периоде (време и вредност отворених налога).
• Ослобађање материјала у производњи (обрачун инвентар биланса врши се узимајући у обзир број трошкова ресурса).
• Прилагођавања планираних налога у виду промене датума, запремине реда и њеног могућег отказивања.

Секундарни извештаји одражавају контролу над извршењем налога у складу са условима и износима. Они имају за циљ да покаже одступање од плана, како би укупну цену производње. Ова категорија такође укључује извештаје за планирање (уговори о испоруци и купите обавезе). Извештаји о посебним ситуацијама указују на недоследности и грешака у финансијским извештајима.

Коришћењем компјутерске технологије МРП-систем делује као програм који приказује цео процес у дијаграму.

prednosti

Као и код сваког феномен стварности, овај метод има своје предности и мане коришћења. Несумњиво предности МРП система - је:

• Могућност да ради податке о потрошњи него у контексту претходног искуства, и да се фокусира на будућност (планирање обрачун, предвиђање).
• Могућност минималне залихе сировина. То штеди компанија финансира своје трошкове за изнајмљивање простора и особља запошљавања.
• Повећање стопе залиха промета.
• Поједностављење производњу прати стање сваке врсте компоненте ресурса. Ово вам омогућава да прецизно пратити квалитет процеса производње.
• производња изузетак одлагања због недостатка потребних средстава;
• Смањење ризика од лошег напретка налога, као и смањење броја хитне рада.
• Друга значајна предност МРП-система је способност да користи његове податке другим логистичким активностима у предузећу или у ланцу снабдевања.

мане

Недостаци ове методе планирања укључују:

• Потреба за великом количином тачних података и прорачуна.
• МРП систем има ниску флексибилност, што у великој мери отежава правовремено реаговање на спољне промене у производњи или за испоруку ресурса.
• Сложеност система контроле у високом тока производње и коришћења. То може да подразумева значајан број отказа, не само у зависности од људског фактора, али и о проблемима у систему.
• МРП у планирању не може узети у обзир ограничења капацитета, обима производње, као и другим параметрима. Дакле, понекад логистичарке Фаце "неразумне" прорачуне који су представљени у програму.
• МРП-систем захтева скупо и дугорочну примену.

МРП ИИ

Крајем прошлог века, амерички аналитичар Џорџ Плосл Оливер Уаит су понудили бољи систем планирања ресурса, који је назван МРП ИИ. Његова главна предност је у томе што покрива оперативну и финансијску страну производње, узима у обзир технолошке капацитете и процијењене оперативне прилагођавања планова и распореда. Листа функција проширила да захтевају управљање, моделирање процеса производње према складиште репери и да процени учинак. У овом систему, резултати се оцењују заједно, што МРП ИИ планира флексибилнији у односу на спољне факторе.

производња

Упркос значајним проблемима за превазилажење планирање производње МРП-систем није савршен систем. То се односи само на једну врсту логистичке активности. Стога, у 90 година је направио интеграцију пословања и производње, управљања кадровима и финансијског управљања. Нови систем назван производња (Ентерприсе Ресоурце Планнинг). У срцу овог концепта је идеја о стварању јединственог складиште података (или спремиште). Тако МРП систем је постао део већег система.

Предност оваквог приступа је недостатак потребе за комуникацијом информација између система и значајне уштеде у времену и финансијских трошкова за особље. Данас ЕРП планирање је важно за велика предузећа. Мали и средњи бизнис придржава сада класичног МРП систему.