ПЕСТ анализа: Пример апликације

Пест-анализа - ово је један од инструмената маркетинга, који се користи за проучавање спољне факторе који утичу на пословање компаније. Она је ефикасна у развоју дугорочне стратегије и планове.

Пест-анализа има за циљ да истражи следеће области:

«М» (политика) - политика;

«А» (економија) - привреда;

«М» (друштво) - друштво, друштвени односи ;

«А» (технологија) - технолошке аспекте.

Такође је познат као КОРАК-анализи, али њена суштина остаје иста. Многи трговци су шири своје истраживачке окружење, применом општег истраживања анализу додатних сфера јавног деловања.

Ова врста истраживања за разлику од СВОТ анализа има за циљ да проучи спољне факторе који директно или индиректно утичу на пословање компаније.

Политички аспект

Пест-анализа студија на пример политичке ситуације може да помогне да реагују на промене у правном или пореске компоненте у предузећу. Захваљујући информацијама добијеним у најкраћем могућем року, компанија добија конкурентску предност и да се концентришемо на друге, важније аспекте. Политички аспект, који чине саставни део пест-анализе, пример који се може видети голим оком, у великој мери под утицајем активности било којој компанији.

Економски аспект

Пре свега, ми проучавање спољне факторе економског окружења које обликују финансијско окружење није само један подухват, али и земља у целини. цене енергије, буџетски дефицит, правила опорезивања и више - то су подручја која истражује ПЕСТ-анализа. Пример њиховог утицаја на активности компаније може се видети у ефекте инфлације, што доводи до одговарајуће промене у ценама произведене робе или услуга.

Социјални аспект

Пест-анализа, од којих је пример појављује у истраживању преференције потрошача и очекивања формираних портфолио производа. Понашања и културних фактора у великој мери утичу на пословање компаније. Тако, на пример, производи који су тражени међу становницима западног региона, може бити прилично негативно прихваћен од стране људи у арапском свету.

технолошки аспект

Иновативне технологије увек даје велику конкурентску предност онима који их поседује. Из тог разлога је неопходно да се пажљиво пратити појаву нових технологија у компанији. Осим тога, важно је да се анализира постојање или могућност робе која може да елиминише потребу за готових производа. Неправилно спроведено Пест-анализе (пример ово се може видети у историји Кодак) може довести до потпуног колапса. Крајем 20. века под називом Корпорација претпоставља да његови главни конкуренти су компаније које су специјализоване у производњи филмске камере. Али, до тада је већ започео развој дигиталних камера, тако да КОДАК не придају посебан значај. Тако, данас је тржиште засићено са произвођачима дигиталне фотографије, који број није укључен раније позната компанија.