Рангирање начин - шта је то?

Има ли потребе предузећа стално пратити тачност и ефикасност платног система усвојеног да исправи ситуацију и, ако је потребно. Ако се ситуација захтева за развој нове шеме, она мора да испуни циљеве и циљеве организације и своје специфичне потребе. Истовремено, не можемо да заборавимо задовољавања потреба запослених, осигуравајући фер расподелу награде међу запосленима у компанији.

изаберите Функције

До недавно претпостављено је да је компанија довољно је користити једну шему плаћања. Он је развио универзални систем који узима у обзир могућности и потребе предузећа. На пример, компанија може да изабере шему са додатним исплатама. Тренутно, управљање већине организација је дошао до закључка да је неопходно да се користи систем, у зависности од услова у којима фирма послује. Требало би узети у обзир специфичност производа, услуге које пружају или обављеног посла. Једнако важно је природа производње. Конкретно, ми говоримо о потребним вештинама запослених, технологије, аутоматизације, време трајања технолошког циклуса и тако даље. Узети у обзир и опис радних ресурса: старост запослених, стабилност особља, флуидност . Одсуствовање с посла, итд Поред тога, избор платног система зависи од других фактора: стање на тржишту рада, специфичне односе у тиму.

плаћање правда

Један од кључних функција у предузећу или грани индустрије адвокати који одређују однос између рада и накнаде за ову услугу. Већина особља упореде своје плате са оним што је произведено од стране других, посебно колегама. За многе раднике диференциран систем прихватљив. Међутим, потрага за праведну расподелу средстава захтева да изведени су разлике између износа регулисано отворен. посебне стручне методе диференцијација су развијене за постизање овог циља. Хајде да их детаљно испитати.

Стручни методе: општи преглед

Постоје различити приступи диференцијације и оправданост разлика плата. Сви они се могу поделити у 4 главне категорије. Први се састоји од метода евалуације рада. Они формирају више систематски приступ проблему. Остале опције су појединачно развијени за сваки појединачни случај. Они су из специјализовани. Ови приступи су засновани на локалним прописима. У анализи таквих случајева, првенствено истраживали износ средстава издвојених за извршење одређеног струке. Онда гради дијаграм диференциране плаћања. То може задовољити запослене или не задовољавају њихове потребе. У пракси, најчешће се јавља у другој ситуацији. Она је у пратњи сталним споровима и потраживања од запослених на управљање.

Процена објеката у распону метода

То укључује стварање операција диференцијација модела. Плаћање за акцију сет после консултација. Овај приступ је уско повезана са садржајем активности. Приликом његовог коришћења, процену квалитета трансакција. У том случају, не узимају се у обзир неку посебну уметника или спољних тржишних фактора. Процена квалитета треба да се заснива на објективне анализе активности. Полазна тачка истраживања у вези са тим активностима, плаћање који се сматра од стране свих фер односа, који имају одређену сличност са другим категоријама, тако да може да се пореди.

Најлакша опција

Им је метод директног рангирања. Једноставно, он сматра да је због анализа се врши путем дистрибуције активности, у зависности од вредности које имају за компанију. Рангирање метод - начин у односу на садржај било које операције са приступом који је усвојен у оригиналном процесу. Операција Анализа се односи на исправан положај. Често је поређење два објекта врши у опису посла. Када се то не спроводи дубоку анализу пословања садржаја. Рангирање метод - метод који је прикладан за примену у малим предузећима. Таква предузећа се обично изводе благо различите операције. У великим компанијама, овај приступ може бити прилично бескористан. У таквим фирмама се обично обавља различите активности са различитим садржајем. Ова предузећа одговарајућег квалитета метода секвенцирање. Додела операција на одређену категорију у таквим случајевима врши у складу са одобреним шеми. Ово је посебно важно када се инсталира велики број појединачних нивоа и стопе од плаћања је потпуно неприхватљиво.

Предности и мане приступа

Метод рангирања - један од шема, који се могу брзо уведене у пракси предузећа. Његова очигледна предност је економичан за употребу. Међутим, анализа може да се врши на основу непотпуних података и без скупа стандарда. Често имају довољно квалификације и недостатак знања међу стручњацима, користећи ранг метода. То, заузврат, указује на површну анализу и може довести до дипломирања није толико активности као своје извођаче.

Алтернативна опција

Њима је метода класификације. Ова метода се широко користи за одређивање плата запослених у институцијама диференцијације производње вештине специјалиста. За разлику од горе дискутовано, ово остварење подразумева постављање одговарајуће градације компензацију структуру и да изврши детаљну истрагу тих или других операција. су инсталирани број нивоа у овом строго дефинисаним функцијама. Сходно томе, јасно и плаћање за сваку ставку. метод класификација подразумева припрему градације таквих описа и да им се огледају значајне разлике у одговорности, вештинама, услова за професионални рад.

Формирање табеле

Активности које обављају једноставним инструкцијама под сталном контролом, погледајте најнижи положај. На свакој следећој фази одражава виши ниво захтева одговорност вјештина и тако даље. Са овим смањеним степеном контроле. Све активности нису оборио на компоненте. Сматра се као једна целина. Груписање објеката је следећи.

Предности и мане

Горе поменути поступак се такође сматра да је релативно једноставна, лако применљива и јефтин. Међутим, упркос чињеници да се добијени анализом резултата и задовољити заинтересоване стране, износ накнаде за одређену рада може бити заснован на постојећим стопама. Међу недостацима Такође, треба обратити пажњу на комплексност великог компилацију описа фаза. То може бити прави изазов за велика предузећа. Тешкоће често настају када се директно позивање једног или другог рада на одређеној позицији. Често је веома тешко урадити, због неколико активности могу бити сличне карактеристике. Када је ова анализа није увек довољно детаљна за правилно класификацију.

Поређење фактора

Први проблем у примени ове методе је јасан опис функције које ће се користити у анализи. По правилу, они су услови за образовање, обуку, физичке, укључујући, погледу активности, одговорности, доступности одређених вештина. У зависности од специфичности предузећа листа може сузити или проширити. За анализу одабраних одређених врста пословања, које ће деловати као кључ. Они су направљени у вези са описима послова. Односно, именује и стопе за сваку врсту делатности. Специфичност овог метода - употреба постојеће тарифе кључних операција да се утврди број фиксних тачака на скали за индикаторе који су идентификовани у анализи. Изабрани активности морају имати значајне разлике. Они морају бити детаљно описани. Број кључних активности би требало да буде довољна за обезбеђивање потребног броја референтних тачака за поређење свих операција од најједноставнијих до најсложенијих. Даљи радови распоређују према њиховој важности у складу са изабраним факторима. Слично томе, исплате су постављене у неким функцијама на кључним врсте операција. Квантитативни показатељи су постављене сразмерно фактора користе. На пример, правио алат активност конвенционално карактеришу са 20 јединицама. Сходно томе, они се могу поделити у следеће квантитативни показатељи:

1. За способности и вештина - 9.
2. За потребе за знањем - 5.
3. За физичка захтеве - 2.
4. За радне услове - 1.
5. Одговоран за - 3.

Даље, поредећи резултате расподеле плаћања и фактора. Постоји раскорак могу отклонити подешавањем брзине или садржај операција. Ако радимо то није могуће, изабрана врста посла не може се сматрати кључним. У последњој фази, све врсте активности могу бити распоређени на скали према њиховом односу са основним операцијама садржаја. Сваки фактор ће се проучавати одвојено док има нове цене за плаћање свим нивоима рада у предузећу. Суштина ове методе лежи у чињеници да су тарифе на кључним врстама трансакција третира као коначни и исправан. Остале активности су распоређени на основу сваког и уклапа се у главном времену.

Позитивни и негативни

Главне предности методе је горе разматран Треба напоменути да узме у обзир факторе који одређују релативну вредност различитих врста трансакција. Овај метод вам омогућава да изгради основну скалу, која је изражена у новчаним јединицама. На њему се може оценити и не-кључ операција. Овај приступ се сматра прецизнији и флексибилан, за разлику од претходна два. Међутим, за увођење и накнадно применом ове методе потребно више времена. Осим тога, то је проблематично објаснити запосленима. Када користите овај метод одређена неправда исплата се може јавити са временом. Она је изазвана неадекватности постојећих стопа или приступа којим се говори о значају одређене активности за компанију. Такође треба напоменути да, упркос очигледној научног метода, пропорционално плаћање ранг од различитих фактора је и даље произвољно. У том смислу, у овом тренутку, ова метода није толико популаран као други.

рангирање дистрибуција тачка

Метода одређивања рејтинга заснива се на претпоставци да постоје знаци који су заједнички за све врсте пословања. Овај метод може да садржи различит број фактора - од 3 до 40. У једном од данашњих најпопуларнијих планова су рангирање објеката:

1. Напори.
2. Вештине.
3. Услови активности.
4. Одговорност.

Они, заузврат, могу се поделити на 10-15 субфацторс. Захтеви који се односе на њих касније, могу разликовати у неколико нивоа. Број бодова којим се сваки фактор може бити другачији. То је због употребе пондерисане рангирања дистрибуције тачке. дирецт ранкинг поступак обухвата исти задатак вредности за сваки фактор.

Ток анализе

Да би се одредио ранг објекта, морате:

1. Изаберите факторе који ће се узети у обзир заједничко за све врсте пословања.
2. Одредити број нивоа за сваки атрибут поређењем врсте активности.
3. Израчунајте специфичну тежину за сваки фактор.
4. Одредити вредност сваког од играних бодова или нивоа.

Након тога, развој описа послова за сваку активност. По правилу, они су припремљени у складу са резултатима систематску анализу пословања. Разни радови у вредности од генерише упутства, као и комбинације фактора сваки од њих, или све активности на основу првог, а затим други и тако даље. Као по правилу, користи другу опцију, јер омогућава анализу релативне вредности пословања.

Предности и мане показатели дистрибуцију поинт

Основна предност ове методе је да са њом рачунају само поена, али је износ уплате. У том смислу, његова примена није битно утицати на тренутне стопе, за разлику од претходна три приступа. Сматра рангирање метод тачка рангирање да буде објективан, јер се заснива на информацијама о свакој врсти рада, добијене их анализира. На тај начин је могуће дати разумно објашњење по питању поузданости података. Поред тога, у овом извођењу садржи велики број субјективних и произвољних компонентама. Посебно, они су приказани на:

1. Избор врсте и броја нивоа и факторе који се користи за процену.
2. Расподела учешћа свих тачака на основу.

У пракси, веома тешко да доносе одлуке на тим предметима. У оваквим ситуацијама, скоро увек манифестује субјективну процену, јер не постоји објективан доказ. Сходно томе, као резултат важности неке операције може бити преувеличана. Да бисте користили овај метод, морате имати техничке вештине. Овај приступ није флексибилан као претходних. Када се користи тешко је узети у обзир промене у општим економским условима и другим факторима. ранкинг поинт метход рангирање се односи стручњацима када указују на то да анализе, у ствари, делује као статистичком операцијом, и мора се прилагодити динамичној ситуацији. У међувремену, евалуација учинка може да се користи за прикупљање информација о променама у садржају рада и пружања им вредност трошкова.

закључак

Неопходно је рећи да све методе, без обзира на сложеност и научног оправдања, базира првенствено на произвољним одлукама, као и субјективних критеријума. Сви они су у великој мери зависи од тренутног односа различитих типова професионалну делатност. У многим ситуацијама, једини начин да се спречи проблеме и конфликте у вези са неправдом плаћања, обавља послове процене. Међутим, резултати такве анализе не може сматрати као и апсолутно тачно. Може бити корисно да се периодично практикују извршити процену, редовно прегледају фактора и нивоа, да нову скалу за одређивање значај одређену активност, ако ће то помоћи да се смањи напетост.