Руководство Банке: његове главне карактеристике

Један од најважнијих начина за побољшање управу банке у модерној економији. То је скуп мера за контролу организацију активности кредитних институција у циљу максимизације профита. Није довољно само да се развију неке кораке да се побољша живот компаније, неопходно је да функционише у комплексу, као један систем.

Када је координисани рад свих банкарских јединица треба да се обезбеди континуирани ток ресурса, и што је најважније - биланс активе и пасиве. Руководство Банке врши задатке постављене на микро и макро нивоу. Први подразумева пружање солвентности и финансијску стабилност кредитне институције, рационално коришћење свих расположивих ресурса. И на макро нивоу треба да одржи стабилност националне валуте, да развије свој значај на светској сцени.

Ако је квалитет менаџера, банка ће бити у стању да превазиђе све економске успоне и падове. А онда моћи да се наметне као поуздан и стабилан организације. Ово је такође оријентисан и главни циљ - профит. Али свака операција подразумева степен ризика. Што више добит ће донети једно или друго договор, то је већа вероватноћа ризика. Банка менаџмент има за циљ да смањи ниво и да обезбеди минималне губитке по настанка неповољног стања. У супротном, кредитна институција може успети не само у одређеној области рада, али иу општем функционисању. То је, постоји велики ризик од банкрота, а то је познато да доведе до уништења банкарског система у целини. На крају крајева, држава банке зависи од свих осталих, и пада на основу принципа кула од карата.

Стога, надлежни менаџер покушава да оптимизује комбинацију приноса ризика. Не операција није без ризика, требало би да буде, у супротном нема смисла кредитне институције. Руководство Банке - је истовремено проучавање функционисања сваке јединице, анализира информације и развој конкретних мјера за побољшање постојеће резултате. А онда треба да врше контролу над ефикасности изречених мера.

На основу горе наведеног, следеће функције управљања банке:

• развој краткорочних циљева и задатака требало би да допринесе остварењу стратешког плана за дугорочно;
• темељну анализу свих метода примарне и секундарне активности организације и избор најефективније;
• Надлежни управљање капитала и формирање Фонда за заштиту банку у случају нужде или да побољша животе запослених.

Руководство Банке обавља своје активности базира на скупу принципа. На пример, већина комерцијалне банке су купац оријентисани, то јест, сматра се сврха њихове активности бити максимално задовољство купаца. Поред тога, кредитне институције су дужне да се придржавају правила и прописа које је поставила централна банка земље, јер омогућава да се прати и регулише активности целог система. Свака банка треба да схвате да је ризик од било које операције мора бити оправдан од стране добија на величини и по могућству заштићен резервног фонда.

Не заборави да је кредитна институција ради на принципима самофинансирање и самодовољности. Менаџер обавеза улази у овај аранжман, у којем се ови принципи одвија у потпуности.