Контрола струје, прелиминарни и коначни, зашто и како је

Ефикасност управљања је одређен за остваривање циљева у свим фазама кретања на менаџер резултат би требало да прати и надзире процес, ресурсе, животну средину. Контрола - је један од најважнијих функционалне главе намене.

Концепт контроле у управљању

Руководство је неопходно да се ефикасно организују активности, ефикасно коришћење ресурса и остваре своје циљеве. У традиционалној менаџмент су пет основних функција: планирање, организацију, мотивацију, контроле и координације. Сваки од њих има своју специфичност и значај. Дакле, контрола, струја, или стратешки - то је важна активност менаџера у односу на резултате из плана у свим фазама производног процеса, провера резултата за складу са стандардима и прописима, као и отклањање одступања.

Значај контроле због потребе да се уклони несигурност у вези са стањем у друштву и напретку у процесу производње. Такође, контрола - то је предуслов успешне активности. То вам омогућава да процени ситуацију и спречити кризе. Контрола и надзор су потребни, али се може појавити у различитим облицима и обављају различите функције. У зависности од стила лидерства у организацији контроле могу бити концентрисана у рукама менаџера, обично вишим менаџерима, или делегира неколико запослених.

мониторинг функције

Контрола - је лоше за главу, а за извођача тачке рада, али је неопходно. Менаџмент је одлучио да разговарамо о неколико основних функција контроле:

- Процена животне средине, страних и домаћих. Током мониторинга менаџер прикупља и уклања неизвесност у погледу разумевања садашњег процеса. Вршење надзора може да открије спољни и унутрашњи амбијент негативних или претећих фактора и наћи начина да их елиминишу или налога за неке активности.

- Одговарајући на одступања. Манагер монитори да буду свесни свих делова производног процеса и имају времена да реагују на промене и варијације. Контрола омогућава да приметите грешке и претње, и брзо обновити процес производње.

- Расподела средстава. Тактички и техничка контрола омогућава најефикасније коришћење расположивих новца, опреме, проналажење право место надлежности запослених. Са ове контроле вам омогућава да идентификују резерви и ефикасно коришћење њих.

- Одржавање повратне информације. Интерактивна функција контрола је да је његова имплементација успостављена интеракцију између свих елемената система, између директора и извођача.

- Процена особља. Да би се правилно мотивише запослене и ефикасно плате за свој рад, неопходно је да се изгради јасан систем евалуације, у менаџер помаже контролу у свим фазама производње.

врсте контроле

Сложеност процеса надзора доводи до тога да постоји неколико контролних квалификације.

Према учесталост процедура је изолована:

- Прелиминарне провере. Чак и пре него што је посао треба обавити активности на мониторинг и евалуацију кључне ресурсе: Материјал, људске, индустријски. Његова сврха - да се спречи могућност настанка негативних ефеката акционих извођача. То вам омогућава да се корекције у плану пре почетка његове примене и на грешке.

- Праћење. Спроведена у току рада, његова сврха - да открије наступ на сцени, и спречавају грешке и девијације. Она има за циљ да прати поштовање норми и стандарда. Праћење захтева константан проток информација и брзих исправки грешака.

- Завршни преглед. То обавља у фази сумира и процене на постизање резултата. Главни циљ ове врсте контроле - да се спречи сличне грешке у будућности. Резултати добијени у току ове фазе подаци, постати основа за стварање нових планова.

На основу учесталости контролног акције изолован стратешки, тактички и оперативне контроле. Функционалним прибора стручњаци називају финансијске, производњу, маркетинг и људске ресурсе тих контрола. Ипак, може се разликовати на основу акционих оријентисане спољних и унутрашњих видом контроле.

Стратешки и тактички контрола

Најважнији инструмент за спровођење планова компаније су стратешки и тактички контрола. Задатак ове врсте активности управљања је да прати планове лојалности и спроводе акције. Стратешки контрола - систематска провера складу са глобалним циљевима, стратегијама и акцијама. Циљеви ове активности су: дефиниција лојалност изабраних дугорочних циљева и исправан начин да их остваре, идентификовање потенцијалних могућности за компанију. Тактичка контрола је повезана са тестом се постигла краткорочне, краткорочне циљеве. Његов инструмент је техничка контрола, која има за циљ да идентификује озбиљност складу производних прописа, стандарда и прописа.

Контрола припремних фаза

Читав процес контроле је прожет фазе мониторинга. Постоји традиција-стаге цлассифицатион, у ком случају релеасе: прелиминарни, тренутни и завршна контрола. Сваки од њих обавља своје функције и има обележја. Прелиминарне провере претходи почетак рада, то је саставни део планирања. Његова сврха је да створи услове за ефикасно производње. У овој фази спремности и компетентности особља, доступност адекватних ресурса, активности подршке документација.

Тренутни контрола, за разлику од претходне, од перколације време поклапа са производним корацима. Њена главна функција - побољшање процеса рада. Директор континуирано прати поштовање свих производних и операција интерпретатора према одобреним плановима и стандардима. Понекад овај корак се назива "привремене контроле", која истиче свој главни функцију - идентификацију недостатака и одступања према голу. То се односи на процену решења садашње и стратешких задатака. Од посебног значаја је коначна или завршна контрола. Он је веома разликује од осталих фаза својих задатака и цурења.

Завршна контрола: специфичност

Завршна фаза производног процеса у вези са раствору неколико важних проблема. Је да се идентификује у којој мери циљеви и резултати, процена особља, цртање списак грешака и грешака који на основу њих да спроведе нову фазу планирања. Коначна провера се врши у складу са утврђеним критеријумима, да извођачи разумети како је провера њиховог рада и како ће утицати на њихову зараду. Ова врста надзора повезан са евалуација потрошње ресурса, дефинисање ефективности стратегије и тактике, и процена исправност претходних одлука. Резултати ове фазе су од кључног значаја за будућност организације, јер су њени резултати могу да избегну грешке приликом креирања планова за будућност.

kontrola поступак

Контрола, струје и коначно, одржан у једном алгоритму.

У првим информацијама корак прикупљају, а затим формулишу критеријуме оцењивања за сваку операцију, а овај процес додатно одређује сврху и методе контроле. Ово припремна фаза. Даље, контрола улази у холдинг процес корак правилно вредновање и акцију. Последња фаза - анализа информација и закључке, то је синоним за завршне инспекције. Као резултат свих ових акција треба да се роди одлуку менаџмента.

kontrola политика

Директор, надзор, тренутни стратешки или коначни, треба да буду свесни основних принципа њеног одржавања. Ово укључује:

- Рокови. Између процедуре контроле би требало да се одржи неко време, то не би требало бити превише често, да запослени нису имали осећај да није од поверења. Али то не би требало да буде спроведена сувише ретко да запослени не дају утисак неконтролисано.

- Флексибилност. Она морају да се прилагоде тренутним условима.

- Трошкови. Његов циљ - да сачувате ресурсе, тако да не би требало да захтева велика улагања.