Вертикално интегрисана компанија - која ... Концепт примера вертикалне интеграције

Вертикално интегрисана компанија - један је од најефикаснијих начина вођења сопственог бизниса. Формирање великих објеката са вертикалне интеграције је један од најзначајнијих трендова који су присутни у тренутном окружењу. У овом двосмислености, који се разликује сваки вертикално интегрисана компанија - то је прилично добар разлог да свеобухватно размотре његове главне предности и подстицаје.

подстицаји

Модерн торба интегрисани организације константно диктира вектор развоја модерне економије и основа су за одржавање стабилности у производњи било које развијене земље. Вертикално интегрисана компанија - прилично популаран могућност пословања, а у руској економији, различити интеграциони процеси постају све важнији. Један од најважнијих разлога за формирање таквих објеката у садашњем домаћем сектору привреде може назвати да су створени повољни услови за обављање привредне делатности, глуми међусобне баријере, као и прилику да учврсти своју конкурентску позицију и задржи контролу над ситуацијом на тржишту.

анализа тржишта, која запошљава интегрисаних учесника, предвиђа активно разматрања различитих специфичних подстицаја различитих варијанти интеграције.

Шта су они?

Постоје две врсте подстицаја које су одлике вертикално интегрисана компанија - то је интерни или екстерни. Касније су различити захтеви које намеће неке посебне карактеристике тржишне структуре одређене индустрије потенцијалним или већ постојећих странака, као и све врсте активности које ће се предузети од стране фирми које раде на томе.

Концепт вертикалне интеграције такође предвиђа раздвајање спољних стимуланса у две категорије - не-стратешких и стратешким. Нонстратегиц одређују у зависности од карактеристика индустријама које нису директно зависе од активности компаније. Истовремено, стратешки подстицаји су карактеристике тржишне структуре и могу се комбиновати као резултат рада организација.

Утврђивање не-стратешких карактеристике тржишта - то је:

• капацитет и засићење;
• економија обима ;
• концентрација купаца и продаваца, успостављена у овом тренутку;
• еластичност тражње;
• степен развоја инфраструктуре;
• страна конкуренција;
• административне баријере;
• општих економских услова;
• трансакциони трошкови.

Ако говоримо о најважнијим перформансе стратешки на тржишту, онда овде је већ укључено:

• цена и других облика дискриминације;
• природа и степен интеграције;
• усклађене акције предузећа;
• присуство потенцијалних конкурената;
• акције компанија да ограниче улазак на тржиште.

Унутрашњи подстицаји су сви потенцијални и стварни користи да компанија добија после употребе одређену врсту интеграције. користи интерне интеграције који је добио ОАО "Газпром" и друге организације са таквом структуром може бити резултат ефективне интеракције неколико чланова групе, и на тај начин може се изразити на различите структурне промене на тржишту који су повољни за организацију.

Предности и мотиви

Руска економија, која доминира великим организацијама, као што су ОАО "Росњефт" и другима, карактерише тенденцијом вертикалне интеграције, која у ствари представља једну од најконтроверзнијих облика. Вертикално интегрисане компаније нису само све предности и мане великих предузећа, али такође имају своје законе развоја.

Због пословне комбинације ( "Лукоил", итд) је обезбеђена потпуно другачији ниво контроле за омогућавање коришћења широког спектра опција за координацију интереса, акција и мотивације менаџмента различитих учесника у сарадњи, чиме се отвара реалне изгледе за активно ефикасност повећање производње.

Посебно постаје могуће размењују различите стратешке информације, и увођење иновација у једној од делова на крају доводи до позитивног резултата за целокупне структуре у целини.

Вертикална интеграција, која се користи компанија "Лукоил" и других проблема, доводи до тога да компанија почиње много мање зависи од дистрибутера или добављача. Потреба за сталним растом независности организације од њеног спољашњег окружења је нарочито релевантно у динамичним тржиштима, где постоји велики број купаца и продаваца, као и дефицит одређених ресурса.

То су начини да се постигне заштиту од самовоље на делу добављача, као што је повећање залиха, коришћењу замјенских производа, рад са масом различитих партнера и других, то није увек могуће да се име не само исплативо, али и генерално реални у смислу имплементације. Различити компаније које нису интегрисане са добављача неопходних фактора производње често се суочавају са потребом да се заустави активност кад год потражња већа од понуде такве факторе или добављача заинтересоване да мења услове уговора. У том смислу, велике организације, укључујући и отворено друштво "Гаспрома", користећи структуру вертикалне интеграције.

Поред тога, усвајање решења маркетиншких компанија које нису претходно су интегрисани и није заинтересована за реализацију различитих производа одређени предузећа, увек ће створити неку опасност од оверстоцкинг и активно користи неискоришћавање производних капацитета, што је резултирало у производњи на крају једноставно постаје нестабилна.

Вертикална удружење организација које користе за "Росњефт" и других компанија, омогућава коришћење много ефикасније шеме обављање унутрашњу трговину, као и да се обезбеди оптимално управљање инвентара, на тај начин потпуно превазиђе кризу продаје у технолошком ланцу. Брзи обрт средстава је да се смањи потражња за кредитима потребним за попуну радног капитала, као и пружање помоћи у остваривању уштеда у се плаћа камата.

Који су ризици?

У поређењу са стандардним тржишним односима који се формирају између независних партнера, концепт вертикалне интеграције предвиђа смањење трансакционих трошкова, који се односи не само на координацију тржишту компанија, али и на ризик опортунизма и асиметричних података и одређене специфичности средстава.

Ризик од опортунистичког понашања различитих уговорних појављује у току производње, за које не постоји јасна дефиниција будуће тражње, или када не могу да напредују у процесу израде уговор предвиђа било какве негативне промене у унутрашњем и спољном економском окружењу.

специфични средства

Специфични средства су резултат специфичних улагања: Не може претворити таква средства у циљу даљег коришћења за било које друге сврхе или од било ког другог корисника, без изазивања губитака у производним капацитетима. Њихово присуство доприноси настанку двосмерне зависност, која доводи до неких компликација уговорних односа. Стога је неопходно да се добро схватио, да је специфичност средстава може бити више облика, укључујући и као основни могу разликовати различите карактеристике локације, људски капитал, технолошке карактеристике и циљане инвестиције.

Специфичности ове структуре

Специфичност локације настаје када купац разних фактора производње и њеног добављача се налази довољно близу један другом, чиме се значајно смањује трошкове потребне за складиштење и транспорт, као резултат тога долази до екстремног непокретности имовине. У знатно смањује трошкове транспорта, као и елиминише потребу за додатним грејањем челика као пример, индустрија челика, где интеграција различитих топљења и ваљања. Слично томе, постављање електрана у непосредној близини рударског сајта угља значајно повећава економију предузећа на трошкове превоза.

Специфичност разних технолошких карактеристика манифестује у случају када једна или више трансакцијских партија уложила у материјалним средствима имају необичне технолошке и структурне карактеристике. На крају крајева, због таквих инвестиција значајно смањује могућност алтернативне употребе материјалних средстава.

Специфичност људског капитала је резултат улагања у развој активног особља. На пример, управљање вертикално интегрисана компанија може да обезбеди редовне специфичности обуке индустрије, тимски рад вештине и разумевање нових технологија.

Циљне инвестиције су се добављачу ако види реалне изгледе да ће значајна количина производа се спроводи специфична за потрошача. У случају претходног раскида уговора, односно, добављач ће остати неискоришћени производни капацитет.

могући ризици

Рад компанија које производе или користе у току пословања, све врсте средстава, разликује одређене ризике који се односе на примену посебних производа, али има такве ризике, који су изазване неизвесности у снабдевању производа, као и недостатак било какве могућности поновног профилисања производни капацитет како би се они могу користити у неком алтернативном употреби.

Чак и ако у потпуности одсутне ризике асиметричних информација и неизвесности, вертикално интегрисаних компанија у Русији и другим развијеним земљама карактерише тиме што смањује трошкове трансакција, због координације тржишта. У сваком конкурентном тржишту, купац разних фактора производње и продавац мора да потрошите много новца да се сретну, а касније закључак и контрола извршења одређеног броја повезаних уговора. Након тога, купац одређених фактора производње претвара у продавцу финалног производа, а сада већ је потребно издвојити средства за његову реализацију. Ако узмемо у обзир комбиновану компанију, као и вертикално интегрисана нафтне компаније, и многе друге, на крају остају искључиво трансакције које се односе на претрес и праћење уговора према купцу финалног производа.

могући резултат

Након увођења вертикалне интеграције такође, значајно смањује укупне трошкове финалног производа, јер смањује трошкове интервенише фактора обраћајући проблеме повезане са такозваним француским марзхинализатсиеи и двоструким премија. Трошкови штедње, који се разликује продаја бензина и других производа у облику вертикалне интеграције омогућава компанији да значајно прошири своју форму присуства на тржишту. Пре свега, то може постићи ниже цене за своје производе, а изводе већи профит од већ успостављене тржишне цене. Зато је "Росњефт" (за претакање горива) и друге сличне структуре одликују високом тржишном снагом у односу на оно што би било другачије, али на основу његовог учешћа у овом тржишту.

Предности за предузећа

Такмичари приступ различитим тржиштима интермедијарних производа је ограничена због чињенице да је немогуће или постоје неповољни услови за закључивање уговора са компанијама које су комбиноване у интегрисаном структуру. На тржишту крајњи "Роснефт" производи (за претакање горива) и других објеката који користе вертикалну интеграцију, карактерише многе предности, које су узроковане присуством одређеног решења проблема "двоструког додатка", смањујући трошкове трансакције и многе друге факторе. Смањење трошкова повећати конкурентску позицију организације, а паралелно се подигне баријере за улазак у овој индустрији за било којег новог друштва.

Поред тога, специфичности вертикалне интеграције омогућава да комбинују довољно низак ниво концентрације финалног производа на тржишту са релативно високим степеном монополисања моћ и, самим тим, смањује притисак различитих органа за спровођење у антитруста.

Недостаци за тржиште

У вези са овим можемо рећи да су последице које подразумева вертикалну интеграцију, мешају. Као пример може се узети од стране исте компаније "Роснефт", који с једне стране, дефинише тренд у трошковима производње, а тиме и цене, али с друге стране - има значајну тржишну снагу и повећава монополизације.