Водич - је уметност управљања људима

Основна функција управљања - то охрабрује људе да у потпуности раде, намерно и ефикасно. То није само управљање групу људи кроз дистрибуцију задатака и упутстава, али дубок увид у замршености радног тима и крајњим циљем. Менаџмент може претпоставити различитим нивоима, стилове и приступе као људска бића, и самог рада.

Постоји много расправа о томе да ли менаџмент и администрацију истог, као и лидерства и менаџмента.

Размотримо ово питање са различитих страна и дефинишу основни задатак руководства.

Супервизор или менаџер?

У данашњем пракси да се користи термин "менаџера" да је његов енглески, и још дубоко укорењен у латинском реч "Манус" - руком. Очигледно, порекло речи повезане са пост, Меркатор је човеку право да издаје налоге за руком. Ово одражава суштину лидерства као дистрибуцију наређења и упутства.

Несумњиво, прави менаџер - професионални менаџер, који је у стању да управља људима. Ефективна менаџер је у стању да ефикасно водити иста као поделе у банци и истог одељења у супермаркету. Он је брзо схвата сложеност предмета и проналази приступ особљу. Менаџер не може бити свесни рада који се обавља од стране његових потчињених, већ да их ефикасно управљање. Он је метод рада, наравно, може да користи праксу "стављање себе у подређени" да боље разумеју основе пословања.

Традиционално схватање лидерства

Традиционални и, можда, највише исправно разумевање управљања може описати у неколико функционалних области.

Ево неколико основних праваца.

• Лидерство - руководство показује пример и стимулисање особља за рад на високом нивоу. И овде имамо у виду није охрабрујући претње, али фер и промишљено руководство.
• Водич - је рад структуре, а шеф мисије је да створи и одржава такву структуру, где свако зна своју улогу, радно место и сврху. Такође је способност да доноси одлуке које ће најефикасније допринети успеху промоције.
• За кориснике - је процес интеракције између претпостављених и запослених, он се везује и затвара постигнуће у кола и награде. Стварање тим који може да ефикасно комуницирају међусобно и са властима.
• Водич - је способност да негују људе и разумно делегирање одговорности.

Водич - питање стила?

Пошто водич - је рад са особама са одређеним моћи и утицаја, учешће неколико стилова су утицаја:

• ауторитарни стил;
• демократски стил;
• лаиссез-фаире, стил.

Обратите пажњу на ове стилове у детаље, као и своје позитивне и негативне стране.

ауторитарни стил

ауторитарности То укључује концентрацију сву власт у рукама једне особе. То је огромна, отворено охол стил управљања која се фокусира на одлуке једног човека, не узимајући савете својих подређених. Овај стил је довољно јак да задржи људе у "гвозденом песницом".

Предности: способност да доносе брзе одлуке, али само под условом довољног искуства и доступности информација из владајуће партије.

Против: недостатак подстицаја за развој подређених.

demokratski стил

Демократија - управљање, где се овлашћења преносе на више нивоа, и потчињени нису само извођачи, али и активни учесници у процесу одлучивања. То подразумева мањи притисак на поверење запослених у свом сопственом организацијом и одлучношћу.

Предности: у стању квалификованих кадрова стимулисани за постизање циљева, иновације и развој каријере.

Против: често се дешава да запослени не може довољно брзо да доносе одлуке, или се понаша одговорно.

Постоје и други стилови лидерства, као што стилу "немешања", који стимулише читав креативни потенцијал подређених њихов потпуне независности. Ако говоримо о популарности, први руководство стил се користи мање и мање, док је Демократска и слични кадрови одговорити на питања и одговарају тренутном начину размишљања.

Можеш ли научити лидерство?

Ако говоримо о предмету, а то је да припреми особу на место главе, то је менаџмент. Водич - ову одлуку, коју треба да имају потпуно базу знања. Управљање је синтеза знања из различитих области: економија и финансије, психологије и социологије, права , итд су развијени и потпуно нове методе и шеме за управљање људи ...

Али када је отворен, приручник - ово је само у теорији менаџмента и лидер пракса мора бити:

• психолог;
• lider;
• аналитичар;
• социолог;
• економиста;
• итд

Али, теорија и пракса - су две различите ствари, и многи неплодно теорија за решавање практичних проблема управљања људима. Уосталом, руководство - однос са људима, стручност различитих области знања, личним квалитетима и присуство стимуланса. Све горе наведено је производ искуства и контакта са реалношћу пословања и других активности, али без теорије.

Прави лидер је у стању да организује успешан тим, користећи све ове квалитете.

Да ли су сви менаџери су једнако добри?

У овом тренутку, због модних трендова или да дају значај појединим позицијама, менаџер може назвати све - од констелација Фацилитатори робу у главу сваког одељења.

Осим тога, многи дипломци добили кору са неговани фраза "менаџер ...", али немају теоријску основу за људе, или практично на бази управљања. То је само скуп крвних судова знања, који у већини случајева нису ни уче да их користе.