Проблеми се не бојимо, када је примењиво диверзификације ризика

Сваки посао, сваки посао је опасан. Она одликује вишеструким ризицима из различитих сфера. Ово може ризик узрокован променама у политичком окружењу, као и ризике које ствара тешке економске ситуације, али, на крају, да се не искључује могућност екстремним временским условима, који могу бити смањене на "но" све активности фирме.

То је све кочнице полуга у послу, многи предузетници плаше чак и најмањи ризика, плаши да ће наићи на њих лицем у лице. Али, то је неоснован страх! У свакој ситуацији можете ићи, тако да може да се бави било какав ризик.

Одлично решење за борбу против ризика може бити да прошири посао. Шта то значи? Диверсификација активности указују на то да организација има за умирање на начин на који се може надокнадити ризика за успех у другом правцу.

На пример, компанија снабдева тржиште са бананама, али у неким годинама суцхилсиа ужасног усева неуспех у иностранству воћа. Организација сам у тешкој ситуацији. Али, руководство компаније је предвидео могућност настанка квара усева, тако да би надлежни решење било да се разради активности, које треба да почне испоруку више јабуке, крушке и брескве. Чак и ако доћи ће лоше жетве банана, организација ће увек моћи да остане на површини, због спровођења других производа.

То је разлог да свака компанија треба да избегавају монопола у свом раду, јер то може довести до банкрота. И то некако само не друштво жели да постигне не.

Али то није само низ производа који могу да се задржи организацију површини. диверсификација ризика - то је такође одличан потез за ситуацију управљање неизвесности у предузећу. То такође укључује диверзификацију ризика?

Свако предузеће мора увек да задржи контролу потенцијалних ризика, да прати промене у ситуацији на тржишту и израчунати вероватноћу настанка. То је оно што треба да се уради да диверсификује ризик, то јест, од поделе. И што више ризици ће бити подељени, лакше да их контролише.

Диверсификација ризика подразумева стварање стабла ризика или матрицу у којој ће се прикупљати све могуће догађаје: Прво проширење, а затим још ситно.

На пример, интеграција ризика се може описати као економски, политички, природни, друштвени, комерцијални. Али сваки од тих ризика могу поделити на мање. Размислите о подјели економских ризика.

1 - промене девизног курса;

2 - недостатак средстава;

3 - Хигх обврски;

4 - ниже цене за сличне робе конкурената;

5 - Повећање цена сировина, и многи други.

диверзификацију ризика омогућава разбије потенцијалну претњу по мањим проблемима, који планирају да се обрати може бити унапред развијен. За ту сврху, и увео такве мере. Менаџери који су укључени у управљање ризиком могу видети унапред могуће претње ефикасне активности предузећа, и развити план за решења да се спаси ситуацију на време.

Диверсификација ризика, наравно, не искључује њихову офанзиву, али омогућава такву погубну менаџерима да реагује на време да у наредним променама и да се адекватно решење без панике и страха од губитка све.

Имајући у виду тих разлога, диверзификацију ризика изгледа прилично намјерно и целисходно начин управљања организације. Али, тешкоћа лежи у чињеници да је врло мали број специјалиста у стању да предвиди могуће ризике и израчунати вероватноћу њиховог настанка. Међутим, колеџ већ припрема стручњака у овој области, а искуство организације ће у великој мери помоћи у напорном раду у борби против новонастале ризике.