Модеран концепт управљања персоналом: фокус на личности

С обзиром на то да је у модерној индустрији је прошла дубоку трансформацију, у великој мери повећала улогу запослених у производним процесима. У вези са увођењем био - и ласерске технологије, свеприсутни рачунарски, флексибилних производних система, потребан је много мањи број запослених. Међутим, остали специјалисти треба да буду професионални и високо квалификовани да испуни све захтеве.

Модерни концепт управљања персоналом разликује од следећих велики број функција које су постојале раније:

- о критеријумима успешности (главни нагласак је на потенцијалу запослених, уместо трошка минимизирање);

- на основу контроле (радник треба да се прати на своју руку, док је раније било само спољашње контроле);

- облик организовања (не-бирократске и флексибилни и органска);

- о стилу управљања особља (не ауторитарни и демократски).

Руководиоци на кључним положајима концепта ставили у срцу интеграцију свих аспеката рада са особљем, од регрутације и завршава са својим часним пензију са пристојне награде.

Особље концепт управљања - је одређена систем погледа на природу, садржај, циљеве, циљеве, технологије и технике управљања особља. Постоји неколико важних задатака који су дизајнирани да раде управљање сервисер у савременом предузећу: анализа групе и лични односи у тиму, решавању конфликата и минимизира стрес, кадровску маркетинг, кадровски потенцијал анализе, планирање и пословне каријере, управљање мотивацију, ергономија и естетику рада.

Ево неких од модерног концепта управљања људским ресурсима.

1. Управљање Изузетно МБЕ. Од Енглеза. Управљање путем изузетка. Суштина ове методе лежи у чињеници да је менаџер интервенише у процесу рада само у изузетним случајевима. Запослени доносе сопствене одлуке и решавају задатке, док су очекивани резултати нису неће успети. Тада је у процесу ометати главе и решава проблем. Али: особље не увек радо показати личну иницијативу, често криве за решење проблема на раменима управљања. Понекад менаџмент задржава решење најинтересантнијих проблема.
2. Управљање делегације - ЦСЕ. Као што само име каже, овај концепт је заснован на делегацији одговорности. Према томе то је од посебног значаја у низу делегације задатака и одговорности, као и преузимање одговорности за своје одлуке. Цонс: недостатак мотивације; непроменљивост хијерархија; фокусирају на задатку, не намерно; Рачуноводство вертикалне хијерархијске односе.
3. Управљање помоћу циљева - МБО. Концепт је заснован на потребе координације. Свака организација има одређене циљеве. Како би се осигурало да су ови циљеви постигнути, сваки запослени у организацији мора да има одређени циљ, договорен са другим циљевима.

Фокус је на циљ, а не метода његовом остварењу. Запослени бира пут који треба да померите. Циљеви треба да периодично координирати, да брзо реагује на ситуацију мења. Да би се повећала мотивацију дистрибуције и формирање циљева јавља уз учешће запослених. Практично сви модерни концепти управљања људским ресурсима су погрешне, није побегао своју судбину и концепт сличних сврхе.

Понекад је скоро немогуће да артикулише циљеве; планирање и имплементација трајати веома дуго, увођење концепта је прилично скупо. Врло често запослени су фокусирани на количину на штету квалитета.

Све горе наведене модерних концепата управљања људским ресурсима су у широкој употреби, иако је последњи је најпопуларнији.