Стимулација рада

Шта одређује мотивацију особља? Данас, претпоставља се да то зависи од тачно оно што се методе користе за стимулацију рада лидера. Ове методе могу бити материјално или нематеријално природе.

У принципу, напомињемо да је потицај систем има своју структуру. Састоји се од:

- индиректни финансијски мотивацију;

- директну финансијску мотивацију;

- не-финансијски подстицаји.

Директан материјал мотивација се односи на запосленог новчану награду. Рада Стимулација се врши премије и основне плате. Под основне плате се подразумева онај део плате, што је константан. Награда је такође нешто више апстрактно. По правилу, она се издаје за рад без прекида постојећих правила, усклађеност са прописима о раду, спровођењу (или испуњење плана), на иницијативу и тако даље. Стимулација рада на рачун зараде се заснива на чињеници да људи у већини случајева, бити спремни да напорно и несебично радили за износ који се сматра висока. Ниска плата негативан утицај на мотивацију запослених.

Стимулација рада уз помоћ награде одвија нешто другачије. Чињеница да запослени треба да схвате да у сваком тренутку може да изгуби. Лоше перформансе доводи до тога да је џеп је празан, а добро на чињеницу да је пуна. Да, новац - то је одличан мотив.

Индиректна мотивација - је онај који се заснива на пружању тзв социјалног пакета. Такође се зове компензација. Шта је то? Овај скуп погодности и накнаде. Ми говоримо о плаћање рачуна болници, пружање празника, пензионе доприносе и тако даље. Неке организације раде уз помоћ подстицаја фаре и одлазак са рада, бесплатан ручак и тако даље.

У том случају, све може да се организује тако да запослени ће редовно обављати све функције које су јој додељене, чак и за малу надокнаду. Зашто? Разлози да људи брзо се користе за све што је добро. То може да ради за пенија, знајући да ускоро бесплатна карта за одмаралишту ће се дати своју децу дају поклоне за Нову годину и тако даље.

Ту је и нематеријалне стимулације система. У овом случају, то се односи на скуп начина на који је стимулација рада који није у вези са било којим готовинских исплата, накнада и накнада.

Овај систем се састоји од традиционалних и нетрадиционалних елемената.

Традиционални укључују:

- флексибилан и практичан распоред (радног времена);

- могућност напредовања у каријери;

- могућност самоспознаје;

- пружање паркинг простора;

- вођење корпоративних догађаја;

- разне врсте награда, диплома;

- могућност да се на часних.

Неконвенционални методи су:

- пружање додатних излаза;

- лични поклони из власти.

Мотивација и стимулација рада је уско повезани једни са другима. Зашто трошимо новац на нешто да се подстакне запосленог у обављању савести дужности? Да, све ово заиста неопходно провести додатни новац, енергија, време, међутим, то брже него што мислите плаћа за себе. Људи су почели да раде боље, а компанија успешно развијен од тога, на нови ниво. Какав тим чији чланови могу да раде на немаран начин? Није промовише компанију напред, већ напротив, да га повуку.

да ли је могуће стимулација рада са "штапом"? У принципу, да, али ове методе се најбоље користи када је ситуација хитна, и лоше понашање може да се види превише често.