Како израчунати фактор промет

Многе компаније данас су један од најхитнијих проблема сматра високи особље обрт. Стога, сматра се веома важна способност да контролише овај феномен у предузећу. Да бисте то урадили, научити како да идентификују узроке флуктуације запослених. Такође је неопходно извршити статистике и благовремено усвајање одговарајућих мера.

Када је компанија је висока стопа флуктуације запослених, постоји потреба у сталној потрази за замену издувних радника, спровођење обуке и адаптацију придошлица. Такви важни аспекти као континуитет и сигурност информација комерцијалног предузећа такође почети да стекну проблематично и захтевају решења.

Као резултат формирања имиџа компаније, која ће га окарактерисали као атрактивну послодавца стране, много теже. Ништа мање тешко ће бити да се створи повољан психолошки климу у тиму компаније.

Због тога је стопа промет је један од кључних показатеља који дају идеју како ефикасног система управљања предузећем људских ресурса.

Међутим, ако погледате на промет кадровске другачијег угла и да поднесе свој потпуни недостатак у предузећу, може се видети да ће се та чињеница проузроковати смањење конкурентности предузећа због недостатка било каквих организационих промена. Укратко, компанија ће остати у стагнацији.

Промет радник постаје минимална под повољним условима рада који владају у предузећу. То су:

• високе плате;
• мала оптерећења;
• не претерано високи захтеви;
• материјални трошкови обуке особља.

Као резултат тога, људи почињу да раде посао узорак, руководећи добро утврђеним професионалним навикама. Могућност увођења било иновација је ограничена.

У овом случају, низак коефицијент обрта постаје показатељ адаптације постојећих кадрова у удобан постојања у предузећу, тако да он почиње да игра улогу "корова", који би требало да се одлагати на време.

Због тога, у формирању кадровски потенцијал за највише правилног приступа је да изабере место у средини, а проценат промета особља мора бити оправдан. Стога је неопходно узети у обзир многе факторе и за спровођење статистичке анализе. Такође је потребно узети у обзир сличне информације о другим компанијама које се баве сличним активностима.

На пример, многе домаће производње компанија сматра обављање кадровску политику у својим предузећима успешне, са фокусом на фактор промета, од којих је стопа је од седам до десет одсто. У трговинске организације, осигуравајућа друштва, као и угоститељски објекти прихватљив ниво промета особља може бити до тридесет процената.

Али како да правилно идентификује тако важан индикатор као однос промета? То је Формула: коефицијент одређује дељењем броја запослених који су напустили (на одређеном временском интервалу) на просечном саставу истог периода. Пошто ова бројка изражен као проценат, добијени резултат се множи са сто.

Тако је стопа флуктуације, што јасно одражава удобност рада у предузећу и принципа контроле у њему, није само показатељ корпоративне културе, али и резултат рада са људима. Сви ови фактори, мада индиректно, утицати на профит предузећа. Због тога је веома важно не само да узме у обзир ови показатељи, али и да их држи под контролом.