Особље Управа Организација: Мотивација начини и средства за развој запослених

Одржавање кадровске послове предузећа није тако једноставно, али у овом чланку ћете наћи неке корисне савете и препоруке о управљању људским ресурсима.

Организовање своју компанију или желе да се постигне нови ниво, свака вођа мора бити јасно да је управљање кадровима у организацији је скоро најважнија. И скоро истовремено треба да одлучи са како да воде евиденцију радног времена, да координира реализацију пројеката за подстицање добре раднике и казни немарно.

Ако ваша компанија организује управљање персоналом у организацији сама, односно без укључивања спољних стручњака, први корак је да се обратите квалификованом адвоката специјализована у закону о раду, тако да је помогао саставити уговор или уговор о раду. Не заборавите да она мора да садржи делове који се односе на обраду рада, трајање и плаћање пробног периода, могућност сарадње са грађанима других држава. Поред тога, требало би да размислите унапред да ли постоји потреба да се прецизира у уговору о раду периода за који се издаје запослени.

Друга важна тачка, која би требало да обратите пажњу - то је развој описа радних места за сваку казне запослених и опције за прекршаје. Имајте на уму да уобичајене праксе казне лишења награде лакше повреде. Али што се тиче више тешких кривичних дела, они могу да привуку за хипотеке су озбиљније, укључујући престанак плаћање великог казне у случају запосленог губитка.

Други документ који регулише односе са запосленима, је колективни уговор, који у принципу треба да буде прописана права и обавезе обе стране.

Трошкови особља сами су укључени у развој радне дисциплине и систем казни за његово кршење. У овом случају, сваки члан тима, осетио његово учешће у развоју ових правила, разбити их бити много мање.

Не заборавите и да је менаџмент особља у организацији треба да буде јасно документован. То значи да компанија мора представити књигу у којој ће бити снимљени сви налози који се односе на особље.

Треба имати на уму, и да је особље у управљању организацијом обухвата не само строгу контролу над спровођењем прописаних правила. Водите рачуна да развој кадрова у организацији се не мирује. У том случају, постоји неколико опција, од којих су најпознатије су плаћени проласком неких курсева одабраних запослених у компанији, корпоративне обуке или доквалификација радника на рачун радника.

Управљање људским ресурсима у организацији укључује и тако важан елемент као мотивације у организацији. Треба имати на уму да сваки запослени је јединствена личност са својим темпераментом и карактером, тако да су неки методе рада да мотивише већину радника апсолутно није погодан за инспирацију друге групе. Упечатљив потврда ово може бити похвала за добро обављен посао, што доприноси даљем успеху колеричан, али равнодушан да чује лепе речи из уста власти, може и опустите се.

Још један велики подстицај за побољшање перформанси посао је издавање награда. Само запамтите да треба да буду част. У супротном, запослени са лошим учинком у смислу рада и није устао.