Добра радна снага је кључ успеха пословања

Као што краљ врши своју пратњу, било који модерни лидер ће направити радни колектив који је створио. И није изненађујуће што ће непосредан успех пословања и његова промоција зависити од колектива. Не тако давно је постало познато израз Стеве Јобса да било који шеф не би требао одабрати оне који ће слушати и извести у свој тим, већ они који ће моћи да покажу иницијативу и рече лидеру шта и како то учинити стварним. Непотребно је рећи да сада многи праве грешке, због чега пословни посао почиње да ствара приход много касније него што је планирано. И често разлог за то је управо радни колектив.

Фазе развоја колектива

Менадзмент људских ресурса претпоставља потребу да се руководи у области психологије менадзмента, посебно ако се претендујете да будете формални лидер. Наравно, неким људима се по природи дају такве способности, али њихове јединице. Ипак, како би учинили свој посао ефикаснијим, свака особа која је везана за пословање треба да зна основне фазе формирања тима:

1. Лаппинг је прва фаза када се људи упознају и адаптирају. Ту и тамо постоје "пречице", постоје прве симпатије и антипатије.

2. Борба - то је борба за неформално вођство. Овде је важно да вођа буде пажљив, јер ће потчињени слушати свог лидера, а лидер би требао боље успоставити блиски однос са њим.

3. Ефективност - не може се рећи да ће у овој фази радни колектив показати максималну ефикасност, али жеља ће се развити, радити боље и експеримент ће добити момент.

4. Ефикасност - овде можете бити поносни на свој тим, јер запослени могу радити без непосредне интервенције менаџмента ако је потребно. Нагласак особља је усмјерен на рационализацију радног времена и постизање циљева.

5. Мајсторство - главна разлика са претходном фазом је да се радни колектив у многим погледима пребацује на неформалну комуникацију. И ово је јасан плус, јер задаци и проблеми који су постављени решени су много брже.

6. Старење и смрт - то се дешава у случају да се колектив не развија. Промена времена и захтјева за вјештине специјалиста узрокује одређено заостајање у вези с тим што особље не може "остати у животу". И онда глава узима више радикалне методе - на примјер, реорганизација.

Шта треба учинити како би се тим развио

Очигледно, најбоља фаза у развоју тима је "Мајстор". У овом случају, задатак сваког лидера је да директно учествује у животу свог тима. Да не би посматрали "старење", вреди памтити следеће тајне које ће побољшати ефикасност управљања људским ресурсима:

1. Било који високо квалификовани радник који нисте имали на самом почетку, свака особа има мјесто за развој. Због тога се редовно обавља даље обучавање, специјална обука за кохезију и жеља за само-развојем.

2. Пажљиво посматрајте како се развија радни колектив. Покушајте да обезбедите да запослени не буду обешени у било којој фази.

3. Да бисте олакшали свој посао, можете ангажовати доброг психолога који ће помоћи у решавању проблема са питањима управљања. Али важно је да је овај специјалиста дошао у колектив у првој фази формирања.

4. Запамтите да ће успјех посла зависити само од тога колико сте правилно изабрали особље, које задатке постављате за то и колико брзо људи развијају у сфери дјелатности у којој раде.