Новице Лидер: систем праксе управљања особља.

Амбициозни лидер је константно суочава са проблемима запослених. Професионалци који су одрасли на чело предузећа - то је, у основи, људи 35-50 година који нису упознати са савременим захтевима за управљање кадровима. Због тога, они морају да поново овладају науку управљања. Систем управљања - велики резервоар менаџера знања, која вам омогућава да изгради ефикасан рад предузећа или организације.

Систем управљања персоналом подразумева методе, технике, који користе водеце радника (административног особља) у циљу јачања особље у процесу производње, као и да задовољи потребе радника.

Истраживачи су утврдили да је систем управљања се састоји од неколико група:

- методе економске

- методе организациона и административна

- методе социо-психолошке

С обзиром на економске методе, управљање, истраживачи изоловани методе мотивације на основу: финансијске мотивације (плате, бонуси), социјалне мотивације (оријентација ка друштвено релевантних интереса) и моћ мотивације (дисциплинских, административних докумената, итд).

Систем управљања обухвата велику групу организационих и административних метода управљања, сврха му је да регулише активности особља, утврђивање њихових права и дужности радника. Из ове категорије издваја:

а) организационе и стабилизацију промовишу интерперсоналне и групне односе (државе, структура предузећа, регулисање активности, итд). Методе композицији обухватају регулатива, стандардизација и инструкције.

б) регулаторни намењен за рад и управљање особље (наредбе, уговори, упутство) који изражавају меру управног утицаја.

ц) дисциплинске поступци обезбеђују стабилност компаније и одговорних радника.

Радника тражи извршну дисциплину, која је, обавезно и квалитет извршење налога, а лидери налога. Да је штаб имао велику извршну дисциплину, радници морају бити високо квалификовани, искуство и иницијативу. Заузврат, управљање ефикасни особље укључује побољшање дисциплине радника постављањем специфичних рокова задатака, провера активности запослених, дефинисање личне одговорности за исход стручњака, успостављање подстицај за квалитет и благовремено (рано) да испуњавају следеће задатке.

Занимљива група социо-психолошким методама управљања. Сврха главе и његовог особља - да промени личних и колективних ставова и вредности у односу на запошљавање, повећање креативности запослених, да усагласи однос у тиму или групи запослених.

Социјални менаџмент обухвата социјалне прогнозе (циљ - да одреди услове за планирање развоја социјалног предузетништва), социјални планирање (израда плана друштвеног развоја), социјални нормализацију (подешавање одређене стандарде за понашање особља), друштвене регулативе (одржавање социјалне правде и взаимоотноесхни између радника).

Од психолошких метода укључују: стицање малим групама, хуманизације рада, узимајући у обзир психолошке карактеристике личности, професионалне селекције, успостављање адекватних психолошких односа са подређених.

За почетнике главу треба схватити као саставни методе контроле система. Постоји дефинитивна секвенца. Прво, евалуација стања у погледу кадрова, анализа задатака како би се утврдило главне правце утицаја у тиму. Друга фаза - избор и оправдање специфичних метода управљања. Треће, потребно је створити одговарајуће услове за примену техника управљања.

Дакле, долазимо до закључка да је суштина метода система и управљања - обавезан предмет студије за новоименованих директора, као и онима који су одлучили да почну независну каријеру као бизнисмен.