Чиме се формира кадровску политику предузећа

Сваки запослени има низ јединствених особина, који некако утичу на његов рад о томе како она представља своју организацију према клијентима, партнерима, конкурената, потенцијалних запослених. Кадровска политика предузећа може стимулисати израз најбоље професионално важних особина, а можда напротив, подстицати испољавање негативног понашања.

Кадровска политика компаније се остварује кроз конкретне активности и мера, међу којима су:

• кретање особља, промоције особља или пријем квалификованих професионалаца из споља;
• задовољавају потребе запослених стварањем нормалног услове рада, промоције, подстицаје (морална и материјална);
• стварање повољног атмосфере промовише међусобно, поштовање према мишљењу сваког запосленог;
• систем решавања конфликата (развија и управља менаџер особља или одељења);
• план за развој кадрова у складу са корпоративном стратегијом;
• Захтеви прогноза кадровске;
• регрутовање квалификованог особља и методе тренинга.

Ако ништа од наведеног предузећа није урађено, политика се зове пасивна. Ако је учињено, али делимично - реактивни (.. То је, реакција одвија само на негативне факторе већ одвијају). Ако је политика људских ресурса у предузећу је развијен систем мера, која се базира на ситуацији и изгледима, и корпоративне стратегије компаније - превентивно. Додај на том плану за развој кадрова, и добићете савршену слику - активни кадровске политике.

За сваку од наведених ставки може бити напише књигу, коју је урадио менаџери и практичара и теоретичара. На многе нијансе, рекао је толико, да нема смисла да се понови, сваки менаџер их познаје. Али постоје тренуци које заслужују посебну пажњу, без које кадровска политика предузећа уопште није могуће.

Важна карактеристика квалитета на кадровску политику се узимају у организацији правила пријем нових радника. Ако желите да промовише лидерство позицијама својих запослених - промовише формирање корпоративни дух, стимулише развој организације као један организам са сопственим карактеристикама, стила раде ствари на тржишту. Ако узмете озбиљан став о делу лица, доноси свеж приступ начину обављања ствари. Понекад је корисно и да, и други.

Кадровска политика предузећа има за циљ остваривање потенцијал сваког запосленог. Овај задатак неће бити могуће ако тим напета атмосфера. Отуда постоји потреба да се ради на јачање тимског духа. Највиши ниво колективизма се посматра само у предузећима у којима постоји могућност за раст у каријери, постоји одређени корпоративна етика, компанија парола, мото и других специфичности. Ако друштво има одељење о раду са особљем и развили систем људских активности - то повећава шансе за стварање тима истомишљеника, од којих је сваки веома мотивисани, професионално активни и квалификовани "оквир".

Наравно, да се постигне такав резултат, то ће трајати годинама. Али у овом случају главна ствар - за почетак и изабрати праву стратегију, константно ради на томе, да спроведе своје одлуке, доставити сваког запосленог као и условима и предностима, које може дати организација (на пример, у облику социјалне помоћи).

Немојте потцењивати улогу контроле коју вредновање учинка сваког запосленог и мере да се побољша (поред отпуштања). На пример, развој јасним описом посла са назнаком радних стандарда.

Кадровска политика предузећа ће постати прави ако је описати у посебном документу интерног предузећа и да га свим запосленима. Само на тај начин, сваки запослени је свестан одговорности и укључивање у општем случају.