Предузеће као предмет менаџмента

Организациона структура управљања особља се заснива на идентификацији главних услова које морају испуњавати запослени у предузећу за правилно и ефикасно обављање њихових дужности. Ефикасно управљање људским ресурсима треба да доведе до развоја захтева особља, који су формулисани у форми описа послова, модела и профил активности.

Компанија особље као контролни објекат морају да прођу систем вредновања да идентификује особу која најбоље одговара на захтеве својих радних места. Особље мора имати вољу за обављање дужности које су му, то је да имају одређени мотивацију. Компанија особље као контролни објекат буде подвргнут избор да идентификује квалитете потребне кандидата да заузме упражњено место. Управљање људским ресурсима треба да обухвати и регулисање социјалних и психолошких односа у, развој кадрова тима и, наравно, ослобађање неперспективних и неефикасне елементе рада.

Више фокус на процену особља, јер је свеобухватна поглед на управљање људским ресурсима. Ако се процењује план, неопходно је да се прво утврдити евентуалну потребу за стручњацима у одређеним професијама у региону и одређеног предузећа и способност да испуни ову потребу уз помоћ већ постојећих кадрова. Ово укључује развој потенцијалних запослених, њихов број састав и квалитет особе.

У служи обављању избор за избор кандидата за одређену позицију, поседују квалитете која најближе одговара положај. Процена адаптација одређује степен усклађености запосленог и организације, као и флексибилност особља квалитета. Оцењујући развој запослених на првом месту дати процену процеса и исхода учења, могућност даљег развоја кадрова, свог пословања и личним квалитетима.

У процени раднички покрет говоримо о мотивацији радника, његова способност да ради на новом послу, процену свог потенцијала. Компанија особље као предмет управљања захтева посебну пажњу у процени психолошке климе у тиму. Један од циљева управљања људским ресурсима је да се створи посебан корпоративну културу у организацији.

Обавезна процена је потребна организације рада, јер утиче на квантитативно и квалитативно садржај функцијама које обавља особље, услова рада и опреме радних места.

Сви елементи у структури управљања особља су повезани и међусобно комуницирају. Међутим, главна карактеристика система управљања ресурсима људским је да менаџмент не може да се уради за један ентитет. Сваки систем управљања особље је комплексна структура развијен у улози система и разних активности, који се комбинују у један.

С обзиром на особље предузећа као предмет контроле, то треба имати у виду да је одељење ХР потребно да обавља више функција, као што су:

- они треба да изради пословних планова за јасне идеје њиховог управљања циљеви кадрова;

- утврди потребу за организацију запосленима у реалном времену и за будућност;

- развити програм развоја и обуку особља, како би се осигурало његово спровођење;

- створити систем за оцењивање професионалне квалификације и валидацију професионалних и личних особина на основу запошљавања нових радника;

- да прописе за управљање кадровима: описе послова, положај одељења и тако даље.